A travers ce template, le chef de projet peut documenter et suivre les problèmes du projet. L’utilisation d’un template devient même presque obligatoire si le chef du projet veut surveiller efficacement tous les problèmes identifiés.

L’utilisation d’un document écrit facilite aussi la communication autour du problème et permet de définir principalement le responsable de l’apport d’une solution, ainsi que la date limite pour le faire.

Même si un template reste un outil essentiel à la bonne gestion des problèmes, il aura son efficacité assurée uniquement si le chef de projet l’utilise de manière récurrente, et qu’il fait comprendre à son équipe que la gestion des problèmes est un sujet critique pour le projet.

N’hésitez pas à l’adapter selon les besoins particuliers de votre projet.

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