Através desse template, o gerente de projetos pode documentar e acompanhar os problemas do projeto. A utilisação de um template se torna praticamente obrigatória si o gerente de projeto quiser acompanhar de maneira eficaz os problemas identificados.

A utilização de um documento escrito facilita também a comunicação em torno do problema e permete definir principalmente o responsável por prover uma solução, bem como a data final para fazê-lo.

Mesmo si um template é algo sempre útil à gestão de problemas, ele terá sua eficácia garantida apenas si o gerente de projetos o utilize de maneira recorrente, e que ele consiga fazer com que sua equipe compreenda que a gestão dos problemas é um assunto crítico na gestão de projetos.

Não hesite em adaptá-lo segundo suas necessidades particulares.

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